Kai-Henrik Striem - Nacka Kommun

Kai om framtidens entreprenörer: ”Vi måste våga ställa tydligare krav”

Efter elva år på entreprenörssidan valde Kai att byta perspektiv och börja som beställare på Nacka kommun. I dag leder han ett av kommunens största infrastrukturprojekt – där vardagen handlar lika mycket om samarbete och ansvar som om teknik och planering. Här berättar han om vad som skiljer en bra entreprenör från en riktigt bra, varför transparens är avgörande och hur framtidens entreprenörer behöver tänka.

Kan du berätta lite om din bakgrund?
Jag hoppade på en akademi, gick en tvåårig anläggningsinjenjörsutbildning och började sen på JM entreprenad, därefter Skanska där jag var i totalt 11 år innan jag kom till kommunen. Så absolut, min uppväxt och utbildning har präglat varför jag är här idag.

Har du haft andra intressen?
Ja, jag har sportat jättemycket. Handboll var min största passion, sen golf. Vi växte upp med att alltid vara ute och spela landhockey eller fotboll, men handbollen var det jag satsade mest på. Jag spelade i division 1, alltså tredje högsta ligan i Sverige, och hade till och med kontrakt med klubben. Men det var ingen försörjning.

Hur har sporten påverkat dig i yrkeslivet?
Disciplinen och målmedvetenheten från handbollen la grunden till mina ledande roller. Jag har alltid haft en ledande roll de senaste 8–9 åren, och även när jag testade som handbollstränare fick jag känna på det, men det blev tråkigt när jag inte spelade själv.

Hur hamnade du i Nacka kommun?
Jag var platschef på ett stort Skanska-projekt, ett samverkansprojekt med kommunen. Jag kom väldigt bra överens med beställarsidan, och efter nästan ett år fick jag erbjudandet att söka en chefstjänst i kommunen. Jag trivdes på Skanska, men att kunna jobba lokalt i Nacka blev intressant.

Vad innebär din roll nu?
Jag har en övergripande roll som gruppchef. Mina medarbetare driver detaljerna, jag stöttar och håller helikopterperspektivet. Projektet har varit försenat flera gånger, och nu, när vi äntligen startar, betyder det mycket både för kommunen och medborgarna.

Vad tittar du på när ni väljer leverantörer?
Vi vill ha maximalt värde för skattemedlen. Det handlar inte bara om pris, utan även kvalitet och genomförande. Leverantörer måste beskriva hur de planerar arbetet och delta i intervjuer. Vi väger pris och kvalitet procentuellt, och mervärden i genomförande beskrivningen kan påverka rangordningen.

Hur ser du på hållbarhet och framtida krav?
Hållbarhet blir allt viktigare, och elektrifierade fordon och miljömässiga lösningar blir standard. Vi följer lagkrav, men försöker också uppmuntra återanvändning och smarta lösningar. Certifieringar påverkar inte jättemycket idag, men det kommer att bli vanligare även inom anläggning.

Vad gör en leverantör pålitlig?
Ordning och reda på dokumentation, korrekta dagboksunderlag och transparens. Vi betalar så länge allt är rätt, vi är inte där för att pruta.

Största utvecklingspotentialen hos leverantörer?
Att jobba med mervärden och hållbarhet. Större aktörer är ofta redan med på tåget, men för många handlar det om att tänka igenom genomförandet noggrant och vara transparenta.

Kan du beskriva Nacka-modellen kort?
Det är vår kvalitetssäkring. Från projektering, upphandling till genomförande. Vi mäter in färsk data, skapar handböcker och rutiner, och lägger mer resurser i tidigt skede för att hålla kontroll över omfattning och kostnad.

Vad gör dig mest stolt i jobbet?
Att möjliggöra kommunalt vatten och avlopp i området. Vi skapar förutsättningar för framtiden, och även om inte alla medborgare är glada över förändringarna, vet jag att det är viktigt.

Trivs du i rollen?
Absolut. Jag saknar ibland att vara ute i fält och jobba fysiskt, men just nu är det roligt att stötta medarbetarna och hålla koll på det stora perspektivet.

Sista ord?
Transparens och tydlighet med leverantörer. Alla ska ha samma förutsättningar, och det handlar om att skapa mervärde för kommunen och medborgarna.

Kai’s checklista – vinn upphandlingar i Nacka

1. Transparens först

• Visa tydligt hur ni tänker genomföra projektet.

• Var öppen med kostnader, resurser och planering.

2. Mervärden räknas

• Visa hur ert arbete ger extra värde: kortare installationstid, mindre störningar, smarta lösningar.

• Ta med experter som kan förbättra bygghandlingar.

3. Stark organisation levererar

• Rätt kompetens och personalstyrka för projektets omfattning.

• För liten organisation = risk att inte leverera enligt krav.

4. Planering & dokumentation

• Håll ordning på dagböcker, timmar och fakturor.

• Följ beställarens önskemål för presentation – tydlighet skapar tillit.

5. Hållbarhet är framtiden

• Elektrifierade maskiner, återbruk och miljövänliga material.

• Visa att ni kan möta framtidens krav.

6. Delta i leverantörsträffar

• Lär er beställarens rutiner och ställ frågor.

• Engagemang och förståelse för projektets omfattning ger pluspoäng.

7. Kvalitet framför pris

• Fokusera på genomtänkt kvalitet, inte bara lägsta pris.

• Mervärden och tydlig plan är oftast mer värdefullt än billigare anbud.